2008年，辽源矿业集团公司完成煤炭产量855.6万吨，比上年增产87.9万吨；职工收入达到31680元，比上年提高26.18%；上缴税金33418万元，创历史最好水平。这些成绩的取得，得益于近年来辽源矿业集团公司的良性发展，得益于公司领导班子的战略眼光和超前谋划，也离不开新任辽源矿业集团公司董事长、总经理方贵祥的艰辛探索和不懈努力。
　　2009年，辽源矿业集团公司在新老班子的带领下又进入一个崭新的发展阶段。截至8月末，出煤量达718万吨，全年产量可突破千万吨；有7项指标达到了历史新高；在安全生产方面，做到了零死亡，此项工作也走在了全国煤矿安全生产的前列。
　　技术革新带来生产新效率
　　注重向技术革新要效率，一直是方贵祥坚持推行的工作方略。他倡导企业以科技创新为先导，调整产业结构，转变发展方式，推广应用新技术、新工艺、新材料，开发新产品，增加科技含量，提高生产技术水平。
　　他十分重视矿井生产基础建设和技术改造工作。自任辽源矿业集团公司总经理以来，按照公司董事会确定的总体目标，认真研究制定了煤炭发展规划并积极组织实施。他经常与公司相关部门的同志深入井下，积极进行技术改造和采煤方法改革，充分挖掘生产潜力，进一步加大了综采推广使用。组织实施了西安矿残煤综采，使残煤综采工作面达到4个，梅河矿实现井井有综采，金宝屯矿综合机械化程度达到100%，为矿井稳产高产奠定了基础。积极推动矿井进行技术改造，合理调整生产布局，实行残矿精采细拿，扩大资源储备；不断改革采煤方法，将原始落后的炮采改为先进的综合机械化采煤，解放了煤炭生产力。目前，综采产量占集团公司总产量的三分之二以上。他还力促分属煤矿提高掘进机械化水平，投入使用7台掘进机，提高了单进效率。

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