新当选为第七届中国有色金属行业有影响力人物的中国铝业股份有限公司副总裁、中铝河南分公司总经理乔桂玲，在2011中国有色金属工业峰会·有影响力人物论坛会议期间，就目前萎靡的市场环境下，铝企业如何应对危机和挑战的问题接受了记者的采访。
　　见到乔桂玲是在论坛开幕的前一天晚上九点多，刚下飞机的她，又开了一个电话会议，虽然很忙，但她的脸上丝毫没有倦意。面对记者的问题，乔桂玲开门见山地说，应对金融危机企业主要采取的措施是，统一思想、直面现实、凝心聚力。重点主要抓两个方面：一是对外抓资源，抓资源就是通过资源的争取、矿山的建设、矿山的管理，来保障企业的矿石需求，降低企业的运行成本，从而作为企业最重要的抵御风险的依托。二是对内抓管理，中铝公司去年开始推进了运营转型工作，运营转型就是推进经营管理，通过理念和行为的改变，使得我们的运营发生根本性的变化。中铝河南分公司在中铝公司运营转型的整体部署中，是试点企业之一，到目前为止，公司运营系统已经发生了相当大的变化。在矿石品位下降、资源紧张的情况下，成本仍然得到了一定的控制。另外，运营转型的重点，也就是控制能耗。我们从节能技术的运用，节能设备的改造，包括员工精心操作等方方面面，使得氧化铝的单位能耗出现了大幅下降。
　　对于企业文化在企业发展中的作用，乔桂玲是这样认为的，企业文化是企业经过多年积淀形成的，一个企业不管有什么样的装备、有什么样的资源，其核心竞争力其实是文化的竞争力。作为一家老企业，中铝河南分公司几十年形成了自己的文化，面对当前的市场挑战和考验，我们更需要有先进的文化来引领，这首先就是要求我们踏下心来，真正做企业，做真正的企业。
　　当问及企业未来发展的出路时，乔桂玲表情略显沉重。她说，近期恶劣的市场环境，使我们对后势情况有较大的担心，经过战略研讨，未来除了以上两方面的工作外，我们还提出利用老企业的土地资源、区位优势，在第三产业、服务行业取得新的突破，另外在新能源方面，我们也有所涉足。不管怎样，作为有着几十年辉煌历史，几十年优良传统的企业的员工，我们必须上下一心，共渡难关。
　　现在我们又面临新的挑战和考验，企业几十年的辉煌，为国家、为社会做出了巨大贡献，几十年的成长，也背负了沉重的包袱，但我们不能让它在市场的考验中，在我们这一代人手中倒下去，我们必须把它坚持下来。乔桂玲语气更为坚定地说：“但坚持仅仅靠信念还不够，重要的是要实实在在找出路。所以我们现在要做的是，把抱怨和浮躁放下来，变成脚踏实地的练内功，外抓资源，内抓管理，推进技术进步和结构调整，在新的领域实现新突破，最终使企业走出困境。”