近年来，中国五矿集团公司创新提出战略转型的整体构想，加快实业化、资源化和国际化步伐，正确应对金融危机的挑战，顺利完成整体改制，全面调整了业务架构和管控模式，实现了跨越式发展。面对当下全球经济复杂多变的形势，企业该如何应对？建设有色金属强国，提高市场话语权，企业该如何作为？在2011中国有色金属工业峰会上，中国五矿集团公司党组成员、副总裁李福利就这些问题接受了记者采访。
　　记者首先对他当选第七届有色金属行业有影响力人物表示祝贺，李总谦虚地表示，自己能够当选行业有影响力人物，非常高兴，也非常激动，他把这一荣誉归功于和自己一起工作的团队，他说：“对我来说，更重要的是肯定了我们这支队伍，肯定了我们过去几年的成绩和进步。”
　　对于记者提出的如何判断未来市场走势及行业健康发展等问题，李福利发表了自己的看法。
　　他告诉记者，近几年国际市场风云变幻，金融危机、欧债危机，接踵而至，有色金属各品种价格走势也是变幻莫测。尤其是近一年多来，整个价格走势进入一个下降通道，市场需求萎缩，对企业生产经营产生不利影响。应对这一局面，企业首先要练内功，努力加强经营管理，降低成本，以此消化、抵御经济下滑带来的不利影响。再有，要加强战略转型和结构调整，从初级的资源开发向精深加工、提高附加值发展，要在新技术、新材料领域有所作为，这样才能化解全球范围内经济波动带来的不利影响。
　　2011年是中国五矿有色业务的“整合提高年”。一年来，公司一手抓发展，一手推整合，改革、发展相互促动，推动公司发展迈上全新层次。销售收入将首次突破千亿大关，经济效益大幅增长，继续保持在全国有色行业最具竞争力企业行列，
　　着眼“十二五”，中国五矿明确了“国际一流的金属矿产企业集团”的发展目标，提出到2015年，力争实现营业收入4000亿，利润150亿，有色业务要努力实现营业收入2000亿，利润100亿的宏伟目标。在资源开发方面，进入国际矿业第二梯队的前三甲，为国民经济持续发展保驾护航。
　　对于建设有色金属工业强国，提高市场影响力，李福利说自己一直在思考这个问题。他说，我们已经发展成为一个有色金属大国，但距离强国还有一段距离。因为我们生产的产品基本还都是初级产品，缺乏精深加工和附加值、科技含量高的产品，产品市场竞争力不强。我们的稀土、钨等金属品种，储量世界第一却没有带来高产值，这就要求我们的企业要形成合力，在对市场判断和操作上能够协同合作，把资源优势转化为经济优势，只有这样，才能实现长久、可持续发展。
　　五矿集团公司近年来围绕“资源”这一核心，开展了一系列海内外资源项目。2006年取得智利约85万吨电解铜供应权；2008年联合江西铜业收购加拿大北秘鲁铜业公司；2009年，抓住金融危机的短暂窗口期，收购了澳大利亚第三大矿业公司、世界第二大锌矿生产商OZ公司主要资产，实现了中国企业成建制收购国际矿业企业的首次突破。一个个“走出去”成功案例的背后，积累了怎样的经验？作为在财务、资本运作方面经验丰富的专才，李福利参与了多个海外项目的筹划、收购工作。谈起“出海”经营，他有很多话要说：“我们在钨、锑、稀土等小金属品种资源称得上丰富，但在铜、铝、铅、锌等品种上，资源依存度很高。提高资源保障力，海外获取资源是途径之一。”
　　“在‘走出去’的过程中，我们会遇到各种风险，比如对当地文化的认知程度，对国际市场的判断、对外方员工的管理，以及对当地的法律法规的重新认识等，加之一些走出去地区政局不稳，对员工的人身安全，也会带来影响，这些问题在我们走出去过程中都是要经常碰到的。这就要求我们要积极、审慎，要权衡各方利弊，把握各种风险，绝不盲目投资，一定要量力而行。”李福利提醒说。