在这里，我们要给大家讲的是一个普通共产党员在平凡的工作岗位上运用预知性设备管理理念，作出不俗业绩的故事。
　　故事的主人公叫王峰，是中铝山东分公司热电厂燃料站输煤班代班长。他个头不高，清秀的脸庞上总是挂着善意的微笑，言谈举止间透露出儒家书生的风范，就是这样一个“文弱书生”，把预知性设备管理的理念在生产工作中诠释得淋漓尽致，为确保锅炉稳定供煤做出了积极贡献。
　　该厂燃料站担负着为7台锅炉输送“粮草”的重任。每年7、8、9月份的汛期，由于煤湿粘，易造成破碎、转筛、筛分等设备内壁粘煤、堵塞，对稳定供煤造成严重影响。设备被粘煤堵塞后再清理，不仅耗费时间，还要动用大量人力物力。对此，王峰根据多年工作经验，运用预知管理设备的方式，预先清理转筛、筛分设备，及时清除筛体内粘煤及草苫等杂物，有效疏通上煤通道，为保证设备的正常运行扫清了障碍。仅此一项，每个生产班就可节省时间2个小时，减少了设备启停次数，降低了设备空载率，有效节约了运营成本。
　　王峰的预知设备管理理念，还体现在设备巡检上。熟悉他的人都知道他有一个工作“绰号”——“飞毛腿”。他每天提前半小时到岗，沿一二三期巡检路线查看一遍，发现诸如接头开胶，螺丝松动等问题，都会一一记录，及时消缺。每巡检一遍仅爬楼梯就是一千多级。设备运行后，他会沿巡检路线进行第二次查看，对设备的运行状态作一个全面了解，发现问题及时汇报处理。一次，他巡检至6#皮带时发现滚筒电机底座螺丝松动，底座震动。如发现、处理不及时，将导致电机滚筒脱出，造成重大设备事故。发现隐患后，他立即通知系统操作人员停车处理，紧固螺栓，及时避免了一起未遂事故。运用设备预制管理方法，处理类似设备隐患的例子在他身上不胜枚举，因此，他也被大伙亲切地称为设备的“坚强卫士”。
　　聚沙成塔，集腋成裘。就是这个看似文弱的书生，用他的平常心和朴实的工作态度，为燃料站输煤通道的畅通运行作出了实实在在的贡献。