最近，江西钨业集团公司为实现又好又快的发展，制定了“13410”的2007年奋斗目标：
    “13”——实现工业增加值13亿元；
    “4”——实现销售收入40亿元：
    “1”——实现利税总额10亿元；
    “O”——工亡事故为0。
    为确保奋斗目标的顺利实现，江西钨业集团公司提出了全年工作“一个提高、两个降低、三个确保、四个推进”的总体要求：
    一个提高——提高经济效益。以整体利益最大化为工作原则，切实抓好目标分解和经济责任制的落实，科学有效地提升经济增长质量，确保集团公司生产经营目标的全面实现。
    两个降低——降低成本，降低能耗。按照省政府建设节约型、环保型企业的要求，以打造企业刚性竞争力为目标，制定考核办法，建立并形成相对独立的考核体系，力争主要产品单位成本可控部分同比降低5%，万元产值能耗同比降低5%。
    三个确保——一是确保钨业稳定。按照省政府“钨精矿产量减二成，效益翻一番”的总体要求，在钨精矿产量比上年减少1000吨的基础上，努力实现生产、销售、价格、效益的最优组合和最佳体现，确保钨板块的利润稳定和支柱地位。加大找矿探矿和资源整合力度，力争新建2—3个资源基地，增加钨资源储量1万吨；二是确保稀土增利。抓住市场机遇，抓好存量资产的创收增利工作，力争实现利润同比增长50%以上；积极推进稀土产业链的延伸，加快深加工项目的建设步伐；三是确保钽铌扭亏为盈。确保宜春钽铌矿和九江冶炼厂实现扭亏为盈。
    四个推进——一是推进项目建设。抓好已建成项目达产达标达效和在建项目质量与进度，安排好新建、扩建、技改项目，尽快形成以“江钨科技工业园”为依托的产业集群；二是推进企业技术进步。抓好集团公司技术研发中心、华安安全生产检测检验中心、赣研所分析检测中心和江西冶金研究设计院的完善与建设；三是推进精细化管理，优化技术经济指标；四是推进和谐文明建设。充分发挥两级党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，培植“江钨文化”,重视民生民声,确保职工收入增长10%。